輕舟智航QCraft DAY：百萬搭載、單征程6M城市NOA上車、VLA與世界模型重磅亮相
來源：汽車商業(yè)評論（肖明超）2022-02-05 11:07
回看2021年，中國最火的游玩地方是哪里？北京環(huán)球影城當(dāng)仁不讓。
2021國慶期間，國內(nèi)接待人數(shù)最多的五大主題公園分別是廣州長隆、北京環(huán)球影城、上海迪士尼、上海海昌、珠海長隆，從人數(shù)上來看，本土品牌和國際品牌不分上下；但是從吸引力和吸金能力上來說，長隆、歡樂谷明顯落后于迪士尼和環(huán)球影城。
“為什么”的疑問脫口而出。為什么中國擁有數(shù)量眾多的主題公園，卻沒有一個能夠像環(huán)球影城這么出圈？為什么明明本土企業(yè)也都野心勃勃，但是反而外來的和尚更會念經(jīng)？
1989年，在深圳開業(yè)的錦繡中華一年多就收回了投資，神話般地開啟了中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。自此，主題公園在中國大地上如雨后春筍般涌現(xiàn)。1998年，深圳歡樂谷一期正式開業(yè)，本土公園在發(fā)展了十年后，才逐漸重視起了“主題”。
進入21世紀后，從香港迪士尼樂園的籌建開始，中國主題公園的發(fā)展進入全球化時代，在世界前十的主題公園企業(yè)中，來自中國的華僑城集團、長隆集團、華強方特占據(jù)三席。中國的企業(yè)們也都想學(xué)迪士尼和環(huán)球影城，做全產(chǎn)業(yè)鏈+新科技+大IP的主題樂園。
華誼兄弟董事長王中軍就曾表示“希望華誼兄弟最終能做成迪士尼模式的娛樂公司”。2015年，當(dāng)萬達第一家主題樂園在西雙版納落地時，王健林立也下“小目標(biāo)”，要在全國再建8個萬達城，并在做客《魯豫有約》時，聲稱要讓上海迪士尼20年之內(nèi)盈不了利。這一年，上海迪士尼正式開園，而北京環(huán)球影城基礎(chǔ)工程才剛剛開工。在國內(nèi)主題樂園的建設(shè)大潮中，他們都曾充滿信心。
主題樂園的建設(shè)投入資金重，回報周期長，就連對于亞洲市場極為看重的迪士尼，在亞洲也才有三個主題樂園項目。而萬達在確定打造文旅項目后，同時進行中的文旅項目達十余個，占用集團大量現(xiàn)金流。
所以，僅僅一年之后，盲目擴張的王總在遭遇現(xiàn)金流問題后，不得不將萬達13個文旅項目打包賣給融創(chuàng)。華誼難兄難弟，實景娛樂板塊也在2018年開始下滑。相比之下，上海迪士尼以551.4億美元的營收在第一個財年就實現(xiàn)盈利。
2021年，萬眾期待的北京環(huán)球影城開園即成爆款，國慶期間更是以一己之力，讓整個通州都晚睡了三個小時；上海迪士尼也迎來5周年，一手打造的四字女星玲娜貝爾，問世即頂流?！澳系媳杯h(huán)”神仙打架，而想做中國迪士尼的華誼和萬達的文旅小鎮(zhèn)，銷聲斂跡。
作為有5000多年璀璨文化的文明大國，我們有西游宇宙、封神榜世界、山海經(jīng)文化、功夫傳承等等，這些文化烙印足以影響每一代中國人，如果這些文化IP住進同一個樂園，我還去什么環(huán)球影城？孫悟空和小哪吒不香嗎？其實，就連環(huán)球影城二期都在規(guī)劃引入孫悟空的IP，但是作為悟空的故鄉(xiāng)，為什么中國做不出來像環(huán)球影城、迪士尼這樣有龐大號召力的中華主題樂園。
IP IP IP，重要的事情說三遍。
一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)，這是中國很多主題樂園的命運。其實從他們的進化過程中，我們能發(fā)現(xiàn)中國很多主題樂園都是先有樂園，再有主題，為了有IP而造IP，設(shè)計一些卡通形象，以簡單粗暴的方式將樂園包裝成“偽童話世界 ”，缺乏將文化主題轉(zhuǎn)化為體驗的主題化能力。
大家比較熟悉的迪士尼，它運營IP的方式是“養(yǎng)成系”。和種樹一樣，先從文學(xué)、動漫開始培育，再擴展到電影，然后用流媒體進行擴散，創(chuàng)造出周邊、游戲、服裝等衍生品，最后再建造出主題樂園，形成一個閉環(huán)。相較于迪士尼，雖然環(huán)球影城自身的IP較少，但是它舍得花錢去收購一些大IP，比如變形金剛、哈利波特等。
在強有力的IP閉環(huán)下，不僅能吸引游客入園，還能拉動 “二次消費”。
以迪士尼為例，它的收入來源由四部分組成，第一部分為電影票房、訂閱費收入；第二部分是通過電影光盤、DVD、原生專輯獲得收入；第三部分才到主題公園、度假區(qū)等體驗收入；而與IP相關(guān)的各類衍生品的售賣為第四部分收入。
在整體收入體系中，迪士尼的門票收入只占總收入的兩成多，而本土主題公園由于缺乏知名IP的加持，二次消費后勁不足，門票收入普遍占到七成以上。例如，作為國內(nèi)少數(shù)擁有知名IP企業(yè)之一的華強方特，雖然擁有全民皆知的“熊出沒”IP，但沒有借此打造出IP爆款，拉動二次消費，門票收入依然占比很大。
依靠地產(chǎn)思維，做不出迪士尼。
除了IP，中國本土樂園另一個比較頑固的毛病就是一腦袋的地產(chǎn)思維。在早期，不少地方政府為了招商引資，為了主題樂園能夠建設(shè)在當(dāng)?shù)?，給房地產(chǎn)企業(yè)非常優(yōu)惠的土地政策，這些企業(yè)在低價拿到地后先造樂園，等樂園建起后，就開始炒高樂園周邊的地價和房價，推出住宅和酒店等產(chǎn)業(yè)，攤平主題樂園的成本。這種急功近利的思維影響了整個中國主題樂園行業(yè)。2018年，國家不得不出手干預(yù)，出臺了《關(guān)于規(guī)范主題樂園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出一定要防范假樂園真地產(chǎn)的項目。
在這種項目中，最典型的代表就是萬達。
當(dāng)年，王老板還在盤算主題公園的生意時，就算過一筆賬。他說，迪士尼的建造、維護和管理成本是萬達的20倍，因此在運營方面，萬達主題樂園會比迪士尼更加游刃有余。
萬達是否游刃有余，我們不得而知，但迪士尼燒錢，是真的。上海迪士尼項目總投資約340億，也就是說，一個上海迪士尼抵得上8.5個上海歡樂谷。而北京環(huán)球影城三期總投資高達1000億元，總投資額能修半截京滬高鐵。
迪士尼創(chuàng)始人華特·迪士尼說過，迪士尼永遠不可能建完。
就連虧了十年的巴黎迪士尼也要繼續(xù)投錢，2018年，迪士尼就宣布要投資20億歐元來擴建。多年來，迪士尼樂園一直在死磕“三三制”的制度，每年淘汰三分之一的硬件設(shè)施，新建三分之一的新概念項目，讓樂園常去常新。
迪士尼這種對建造和管理近乎偏執(zhí)的投入，在王健林眼里都是成本。比起精雕細琢，慢慢地去培育樂園本身的長期營業(yè)能力，王老板們更關(guān)心自己是否能夠波動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)資本的算盤。能打著旅游旗號來賺地產(chǎn)的錢，才是他們最想做的事情，至于是建造公主的城堡，還是挖一個熊大熊二的樹洞，好像都沒那么重要。
也有人認為，中國的主題樂園在技術(shù)上不如環(huán)球影城，尖端制造業(yè)與國外存在差距。但其實，在環(huán)球影城、迪士尼的建造中，不乏中國建造團隊的身影，基建狂魔的title可不是白來的。技術(shù)與制造不夠精細的根本，還是資本不愿多花錢而已。
難道中國一個好的樂園都沒有嗎？當(dāng)然有。
主打野生動物園和親子活動的廣州長隆歡樂世界深受家庭游客的歡迎，在去哪兒網(wǎng)上的復(fù)購率達到9.24%；北京歡樂谷擁有亞洲獨有的飛行式過山車“水晶神翼”和亞洲最長的懸掛式過山車“雪域金翅”，對于過山車愛好者們而言有極大的吸引力……這些做得好的本土樂園，讓我們看到了那些趨勢？
趨勢一：主題多元化。
在休閑旅游方面，消費者偏好是多樣的，影視IP不是唯一的創(chuàng)意選擇，自然、傳統(tǒng)文化、游戲IP也都適用于主題樂園。北京環(huán)球影城今年就與騰訊互動娛樂達成合作，未來，天涯明月刀、QQ飛車等騰訊游戲IP有可能會出現(xiàn)在環(huán)球影城中。本土樂園也可以拓展思維，將游戲、文學(xué)應(yīng)用在樂園中。
趨勢二：營造沉浸感。
如今在技術(shù)的加持下，人們對于氛圍有著越來越高的要求，沉浸式體驗成為了不少游客的游玩目的。以排隊為例，相比于國內(nèi)樂園枯燥的排隊過程，迪士尼在細節(jié)設(shè)置方面更勝一籌。比如，在飛躍地平線排隊時，室內(nèi)天花板通過燈光效應(yīng)營造出星空，消費者抬頭就是滿天的繁星，在不同的轉(zhuǎn)角，還會有二維碼，讓大家根據(jù)天文知識搶答，很好的提升了游客體驗感。本土樂園也可以通過技術(shù)打造沉浸的氛圍，以及通過人偶或工作人員與游客的互動，增強現(xiàn)場體驗感，讓游客獲得精神上的愉悅。
趨勢三：區(qū)域特色化。
打造主題樂園要因地制宜，找準地方特色定位，以資源為基礎(chǔ)，提升主題樂園的差異化競爭優(yōu)勢。例如襄陽華僑城奇幻度假區(qū)融合襄陽在地文化、非遺文化、神話傳說等多元文化；即將面世的四川天府樂高樂園也計劃留出專門的大熊貓?zhí)厣珔^(qū)域，展示民族特色。本土樂園首先要立住樂園文化，扎根本土，服務(wù)本土，才能歷久彌新，成為國人心中的國民頂流樂園。
趨勢四：抓住家庭場景。
主題公園的核心產(chǎn)品是消費者對“主題場景氛圍”的體驗，與自然風(fēng)光、文物古跡等自然、人文景區(qū)相比，在滿足一家三代人的偏好、旅程、游玩時長、出游時機決策等方面具有明顯的優(yōu)勢。其體驗感的項目更適合家庭成員互動和情感交流，“具有科普教育意義的自然體驗類主題樂園”和“能夠營造快樂氛圍、促進家庭情感的主題公園”也將成為未來樂園的重要趨勢。
IP固然重要，但主題樂園背后考驗的更是運營功力與樂園文化。
迪士尼和環(huán)球影城已經(jīng)入駐，樂高樂園也蓄勢待發(fā)，國內(nèi)主題公園的競爭勢必更加激烈。然而，大浪淘沙，精品才是長久發(fā)展之道，未來，中國主題公園要摒棄地產(chǎn)商的思維，不能像王老板一樣僅關(guān)注“量”上的規(guī)模，還要注重“質(zhì)”的競爭。
